亚泰集团召开传达胡玉亭省长到集团调研精神暨集团公司中高级管理人员大会

　　2025年5月24日上午，亚泰集团召开“传达胡玉亭省长到亚泰集团调研精神暨集团公司中高级管理人员大会”。亚泰集团党委书记、董事长陈铁志，副董事长、总裁刘树森、监事会主席曲国辉，以及其他高级管理人员，集团部门全体管理人员，各产业集团、企业中高级管理人员参加会议。大会在集团公司五楼多功能厅设立主会场，在北京、海口等地设立37个视频分会场，共计797人参加会议。会议由刘树森同志主持。本次会议的主要议题，一是由陈铁志同志全面传达胡玉亭省长来集团公司调研情况与调研会议精神，二是由陈铁志同志提出工作要求。

　　这是陈铁志同志自4月29日“2025年第五次临时董事会”履新亚泰集团董事长后，首次同集团公司中高级管理人员召开会议。

　　陈铁志同志首先介绍了5月20日吉林省委副书记、省长胡玉亭到集团进行的长达三个半小时的专题调研情况，包括参加调研的人员和行程。陪同调研的有省政府秘书长刘伟、省政府办公厅副主任秦政，还有中省直有关部门，吉林证监局局长李立国、省工信厅厅长宋刚、省财政厅厅长陈宇龙、省住建厅厅长徐亮、省国资委主任吕鑫、省体育局局长牟大鹏、省地方金融监管局局长张兆义、省药监局局长孙继民，长春市委副书记、市长王子联，市委常委、常务副市长吴波，市政府秘书长张海治、市财政局局长梁冰、市国资委主任孙立彬等同志。集团公司参加调研活动的有党委书记、董事长陈铁志，副董事长、总裁刘树森，党委副书记、副总裁李斌，副总裁秦音，地产集团董事长、总裁韩冬阳，医药集团董事长、总裁冯伟杰，建材集团常务副总裁陈波等。省市各级政府领导现场决策，给予亚泰集团“超常规”的帮扶政策和“真金白银”的项目支持。

　　陈铁志同志介绍，调研当日胡玉亭省长实地了解亚泰集团生产运营情况，鼓励企业准确把握产业发展趋势，发挥比较优势，深耕建材、建筑、医药等领域，不断巩固拓展市场，有效提高经营绩效。随后，胡玉亭省长主持召开了专题会议，重点研究亚泰集团走出困境、深化改革等有关情况。他指出，亚泰集团自1979年创立以来，曾连续11年入选“中国企业500强”，为长春市乃至吉林省经济社会发展作出了重要贡献。

　　胡玉亭省长强调，亚泰集团要锚定打造国际一流、百年企业的愿景目标，强化责任感、紧迫感、使命感，以改革的精神、改革的举措，打好强身健体攻坚战，完善现代企业制度，加强党的领导，优化业务布局，心无旁骛谋发展、谋改革、谋绩效，推动企业再创辉煌。要用好改革“关键一招”，全面梳理优化科学决策、绩效考核、薪酬激励、风险管控等制度机制，加快补齐短板、堵塞漏洞，提升企业治理能力。要有效应对市场挑战，全力降本增效，规范收支管理，加快低效闲置“三资”盘活利用，改善资产负债结构，释放股权价值，压降债务成本和风险，增强财务稳定性。要着眼长远，统筹好锻长板、补短板的关系，在巩固拓展优势业务板块基础上，科学有序培育新增长点。省市政府要主动作为、更加有为，以超常规举措支持亚泰集团高质量发展，畅通政企沟通渠道，帮助企业解决好市场拓展、产品应用、资产结构优化等实际问题，推动企业行稳致远。

　　在传达胡玉亭省长到集团公司调研精神后，陈铁志同志围绕集团公司工作，向全体员工提出了四点工作要求：

　　一是坚定信心，奋发有为，弘扬团队正能量。亚泰集团资产体量大，有文化、有底蕴、有精气神，历史上有过辉煌业绩，面对经营困难，要坚定信心渡过难关；在省市各级政府的大力支持下，亚泰人要做好自己，乘势而上，体现作为，杜绝负面思想和负面情绪；少议论、少评价、多干实事、多解决自身问题。任何人唱衰亚泰，都是亚泰的敌人。

　　二是深化改革，激发活力，彻底走出困境。

　　改革体制机制，优化队伍建设，重塑激励政策。实施干部能上能下，以结果论成败，以业绩论英雄。坚持“正向激励、结果导向、严格考核”，要大力提拔有想法、有激情、能创新的年轻干部，让企业充满生机和活力。简化管理层级，压缩岗位编制，加强“核·新”人才青年后备的培养和使用，不拘一格面向社会招聘人才。

　　一企一策、一事一策，解决企业亏损问题。地产板块要积极对接各地方政府，依据国家专项债回购土地政策及存量商品房回购政策，加快存量土地变现及库存房源清盘；酒店及商业须及时止损，同步推进与第三方运营公司合作；煤炭生产企业要快速恢复生产，拓展市场，利用库存资产、闲置资产冲抵应付账款，化解应付款风险。

　　聚焦核心业务，围绕主业打造战狼团队。亚泰建材要建立大型水泥集团战略采购平台，研究转型升级开发新产品，寻找增量市场；亚泰医药要快速推进项目合作，提高药品库存，实施降租降采，提升整体盈利能力；亚泰建筑要全力争取重大项目建设合作，开拓新业务领域，扩大业务收入规模。

　　“无中生有、有中生新”，合理拓展新赛道。亚泰建材要积极开展跨境贸易业务，进军供应链管理、投资、贸易等领域，拓展国家管网集团的钢管、水泥管等产品市场，扩大业务领域。亚泰医药要积极引进外部优质资源合作，激活吉林大药房700万会员资源和亚泰物业闲置资产，发挥产业链协同效应，孵化新的业务增长点；适时介入延边地区合作项目等业务。

　　三是鼓足干劲，筑牢底线，有效防范风险。

　　按照省长调研会议的要求，由长春市委派纪委书记，成立工作专班。要廉洁自律，坚决杜绝集团、企业高管及家属参与公司项目；各级管理人员的亲属有参与企业经营的，主动报备、主动退出；对于招标要严格管理，与业务无关人员严禁询问招标情况，定标结果实行提级管理，由集团公司董事长审批，对于触碰高压线的人员，将严肃处理，绝不姑息。

　　不断提高企业风险防控能力。按照“安全第一、预防为主”的方针，和“保安全就是保自己”的理念，全面梳理在安全、质量、环保、诉讼等方面存在的经营风险点，逐项落实具体责任人，针对性制定措施和预案，要完善常态化的管控机制，及时排查和消除隐患，不断提高全员风险防范意识和技能，保证企业生产经营安全稳定运行。

 

　　要成立督查专门机构。对于董事会、董事长、总裁决定的事项，跟踪督办，限时办结；建立运营管理部对重点工作、重大事项、重点指标的督查机制；建立审计监察机制，强化审计工作，本着“真考核、真审计、真处理”的原则，对重点项目、重点工作、重大事项实施监察审计，发现问题严肃追责，严厉查处。

　　四是规范秩序，完善规则，保障高效运行。

　　坚持“少开会、开短会、讲短话、发短文”。会议要目的明确、会程紧凑、决策清晰，人员精简。会议材料逐级把关，会议决议实施定期跟踪、督办，未完成的事项须追责、问责。

　　坚持优化和精简决策流程。简化所有事项的审批流程，做到真实反映企业情况，快速决策重大事项；坚决反对官僚习气和官僚作风，杜绝思想躺平、工作散漫、态度傲慢的机关作风。加强员工办公秩序、仪容仪表和着装管理，各级行政管理部门要加强常态化的抽查和检查，塑造积极、紧张的工作氛围，体现亚泰人“积极向上、奋发有为”的精神面貌。

　　最后，陈铁志同志要求集团全体员工认真学习、贯彻落实胡玉亭省长、王子联市长的调研精神，并及时、高效地进行业务对接，抓好工作落实。