伴随国家经济结构调整，面对日益激烈的竞争，水泥企业转型升级势在必行，通过技术改造，提升生产自动化程度，构建中控智能指挥中心，是调兵山公司2016年转型升级的重点之一。为了早日达成目标，虽然冬季停产放假，但生产技术骨干们仍然心系企业，在家里思考技改建议和方案，并主动于2015年12月18日一起来到公司研讨技改工作。
研讨会上，大家各抒己见，共提出技改建议10余项，经过认真分析和研讨，重点围绕提高自动化程度与提产降耗两个方向，最终确定技改8项，其中自动化改造3项、提产降耗改造5项。
最后，副总经理郑学良对技改工作提出要求：
一、高度重视技改工作，尽快拿出技改实施方案，研讨确定后，需要的备件材料提前报采购计划，充分做好各项准备工作。
二、实事求是做好效益预测，选择3到4项效益高的技改优先实施，力争在明年生产启动初期完成。
亚泰集团调兵山水泥有限公司
二〇一五年十二月十九日
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